Cela signifie que les administrateurs prennent leur rôle au sérieux et qu’ils ont des documents supportant les montants attribués à différentes catégories du budget.

Le syndicat prévoit-il les mêmes projets et dépenses que l’année précédente? Est-ce que les contrats de service restent les mêmes et tous aux mêmes montants? Les primes d’assurance demeurent-elles les mêmes? Cela est rarement le cas. Cette méthode produit une estimation sans données concrètes et ne représente pas une planification adéquate.

Cette méthode, lorsque combinée à l’option 1, est idéale pour créer un budget basé sur des informations concrètes.

Tout dépend des estimations, lesquelles découlent des connaissances des administrateurs. Ils peuvent être justes, ou non. Vous pourriez vous retrouver avec un déficit, ou non. En fait, cette méthode est plutôt incertaine.

Idéalement, les administrateurs élaborent le budget en utilisant les options 1 et 2, en plus de prévoir une contribution à un fonds d’urgence.